Na noite desta quinta-feira, 20 de julho, foi realizado o lançamento oficial da nova estrutura organizacional da Cocre. Construído para fomentar a otimização dos processos, a definição de papéis e responsabilidades e a valorização das pessoas, o novo organograma surge após oito meses de estudos, trazendo mais agilidade e contribuindo para garantir a sustentabilidade do negócio para os próximos 50 anos.
O encontro de apresentação aconteceu no auditório do Centro Canagro, em Piracicaba, e contou com a presença da Diretoria Executiva e de todos os colaboradores da cooperativa. Durante o evento, que teve como anfitrião principal o CEO, Nivaldo Camillo, todos puderam conhecer todos os detalhes da nova estrutura. Além disso, a cooperativa aproveitou a oportunidade para lançar a ‘Declaração de Liderança’, que estabelece diretrizes sobre como deve ser o exercício de liderança na Cocre.
Além das novidades apresentadas, os participantes prestigiaram uma palestra com o especialista em liderança, Luiz Clerc , cujo tema foi “Mente Vencedora”. Durante sua fala, ele destacou a relevância crucial da transformação do mindset e das atitudes para alcançar o sucesso em qualquer empreendimento que se proponham a realizar.
“Hoje, assumimos o compromisso de implementar uma estrutura que nos permitisse ser ainda mais eficientes em nossos processos, para que possamos trabalhar menos, sendo mais eficientes, nos divertindo mais e ganhando mais remuneração variável. Tivemos uma evolução significativa nos últimos anos, mas para garantir que a estratégia de manter o nosso propósito e as pessoas no cento de tudo, percebemos que essa configuração nos daria os suplementos necessários para atingir esses objetivos”, destacou Nivaldo Camillo, CEO.
SOBRE A NOVA ESTRUTURA
A nova estrutura foi proposta com base em estudos de mercado, envolvendo as etapas de pesquisas históricas, benchmarking, entre outras fontes. A partir desta análise, chegou-se à formação proposta, que levou em conta, principalmente, as tendências de mercado e as necessidades do negócio. A pesquisa GPTW também foi fonte de pesquisa.
Segundo Camillo, na prática, o conceito é explicado da seguinte forma: “Trabalhar –”, envolve planejar os processos para evitar retrabalho e mitigar falhas; “Ser + Eficiente”, representa ter as metas bem definidas e executar as tarefas de forma otimizada; “Ganhar + Remuneração Variável é a consequência das etapas anteriores, se os procedimentos estão em conformidade e cumpridos em excelência, os resultados vão ser alcançados e, por fim, “Se Divertir +”, consiste em se sentir parte fundamental do sistema, ter orgulho do que faz e se sentir feliz pelas entregas realizadas. Conheça agora os novos heads:
A estrutura ficou constituída em sete frentes de atuação, sendo a área Comercial, que permanece sob a gestão de Wagner Hennicka, que assume a posição de head e fica responsável por toda área que engloba o atendimento ao cooperado nas agências físicas e digital, Agro, Inteligência de Mercado e Negócios e Produtos. Toda essa divisão se reporta diretamente ao CEO, Nivaldo Camillo.
Outra linha de frente que surge é a de Crédito e Recuperação, que fica sob a liderança de Andressa da Silva, head. Nesta configuração, ficam englobados todos os processos de análises, aprovações e negociações relacionadas, que vão se reportar também ao CEO.
A terceira divisão envolve a área de Recursos Humanos, que incorporou os setores de Comunicação Institucional, ESG e Segurança do Trabalho, além do RH, que ficam a cargo do head, Vieira Junior, respondendo diretamente a Nivaldo Camillo.
Planejamento e análise financeira é o setor que ficará sob a liderança do head, Heitor Torrezan, tendo Controladoria, Compras, Administrativo e Financeiro como áreas englobadas. Toda essa divisão responde diretamente ao diretor administrativo financeiro, Paulo Massarutto.
Eficiência Operacional, que vai abrigar Atendimento ao Cooperado, Cadastro e Processos, ficará sob a gestão da head, Gislaine Xavier, se reportando a Paulo Massarutto.
Já a área de Tecnologia da Informação (TI), com as partes de Infraestrutura e Desenvolvimento e Inovação, serão lideradas por João Paulo Machado Vieira, head recém-admitido pela cooperativa, que também responderá a Paulo Massarutto.
E, por fim, a divisão de Compliance, que engloba também a área de Riscos, ficará sob a gestão de Fernanda Martins, head, que vai reportar diretamente à diretora de Controles Internos e Riscos, Tatiane Leonessa.
“O novo organograma surgiu com o propósito de construirmos a Cocre dos próximos 50 anos, com mais eficiência, excelência aos processos, criando um ambiente mais harmônico com uma definição clara dos papéis e responsabilidades. Dentro disso, pensamos numa formação em que as pessoas pudessem ter mais clareza sobre os objetivos e a trilha de crescimento na carreira dentro da cooperativa. Agora, todos saberão o que é preciso ser feito para dar o próximo passo na carreira. Outro ponto importante de ser destacado é que esta nova estrutura passou por um longo período de análise e maturação, amplamente discutida pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração”, explicou o head de RH, Vieira Junior.
O objetivo da Cocre sempre será a realização dos sonhos dos cooperados. Conheça a história do Eduardo Frasson, cooperado da agência de Iracemápolis:
MUDANÇA DE NOMENCLATURA DE CARGOS
A partir do novo organograma, ficam denominados como “Heads” os líderes de cada uma das sete áreas. Desta forma, foram deixam de existir os cargos de superintendente, gerente e supervisor. Na Cocre, os cargos de liderança serão conhecidos apenas como Heads, que terão como apoio os coordenadores, responsáveis pelos processos.
Vieira Junior explica que as novas nomenclaturas visam acompanhar a adaptação e evolução do mercado. “A partir desta reformulação, nossos colaboradores terão responsabilidades e papéis mais claros, além de contar com mais oportunidades de crescimento”, diz.
Outro ponto importante é a melhor na comunicação. “Nosso grande objetivo e desafio é melhorar os processos, o que vai impactar diretamente na melhoria da comunicação e no clima. Ninguém consegue ser feliz em um ambiente onde não saber o nosso papel e a nossa importância. Essa é a base da motivação. Anteriormente, contávamos com cerca de 60 líderes na Cocre, mas agora temos sete frentes com quatro regionais. Com isso, já fica claro quem responde para quem e qual o seu papel na cooperativa”, explica o head.
DECLARAÇÃO DE LIDERANÇA NA SICOOB COCRE
Visão geral:
A liderança no Sicoob Cocre é baseada em valores e humanização, com o objetivo de promover uma cultura organizacional saudável, onde as pessoas são valorizadas e a cooperação é incentivada. O líder é visto como um facilitador, um guia e um exemplo para sua equipe, proporcionando um ambiente de trabalho inclusivo, colaborativo e motivador. O líder é, ates de tudo, um bom ser humano, pois, na Cocre, não há um bom líder que não seja, antes, uma boa pessoa.
O modelo de liderança se baseia em quatro pilares principais (SERH): Saúde Mental, Empatia, Respeito e Humanidade.
Princípios da liderança na Sicoob Cocre:
Valores cooperativos: Os líderes da Sicoob Cocre são exemplos dos valores cooperativos da empresa, como: respeito, humanidade, solidariedade, transparência, responsabilidade, equidade e democracia. Eles incorporam esses valores em suas ações diárias e os promovem entre suas equipes.
Empatia: Os líderes da Sicoob Cocre são empáticos, ouvem suas equipes, compreendem suas necessidades, preocupações e aspirações, e se colocam no lugar dos colaboradores. Eles cultivam um relacionamento próximo e respeitoso com sua equipe, demonstrando interesse genuíno em suas vidas pessoais e profissionais.
Desenvolvimento de pessoas: Os líderes da Sicoob Cocre têm como prioridade o desenvolvimento de suas equipes. Eles proporcionam oportunidades de aprendizado e crescimento, identificam os pontos fortes de cada colaborador e os incentivam a aprimorar suas habilidades e conhecimentos. Os líderes também valorizam a diversidade e a inclusão, promovendo a igualdade de oportunidades e reconhecendo e valorizando as contribuições de cada indivíduo.
Práticas de liderança no Sicoob Cocre:
- Foco em pessoas: o líder na Cocre possui três prioridades: cuidar de pessoas, cuidar de pessoas e cuidar de pessoas. Cuidando delas, elas darão o resultado esperado.
- Ser um bom ser humano: o líder na Cocre precisa cuidar de si mesmo, conhecendo cada vez mais as suas forças fraquezas, oportunidades e virtudes. Acreditamos que a prática da boa liderança não é possível a um líder que não tem autoconhecimento, pois ele é a base do exercício da liderança. Todo bom líder é, antes de tudo, um bom ser humano e é admirado como pai, mãe, esposo, esposa, irmão e amigo. Essa é a base do exemplo.
- Comunicação aberta e transparente: Os líderes da Sicoob Cocre se comunicam de forma aberta, honesta e transparente com suas equipes. Eles compartilham informações relevantes sobre a empresa, suas estratégias, metas e desafios, e incentivam o diálogo aberto e construtivo.
- Feedback constante: Os líderes da Sicoob Cocre fornecem feedback regular aos seus colaboradores, reconhecendo suas realizações, destacando áreas de melhoria e fornecendo orientação para o desenvolvimento. O feedback é dado de forma construtiva, respeitosa e voltada para o crescimento profissional e pessoal.
- Reconhecimento e valorização: Os líderes da Sicoob Cocre reconhecem e valorizam o trabalho e as contribuições de suas equipes. Eles celebram conquistas, expressam gratidão e oferecem incentivos e recompensas apropriadas, de acordo com as políticas da empresa.
- Flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Os líderes da Sicoob Cocre compreendem a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e incentivam suas equipes a buscarem esse equilíbrio. Eles oferecem flexibilidade de horários e apoiam iniciativas que promovam o bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores.
- Desenvolvimento de lideranças internas: Os líderes do Sicoob Cocre identificam e desenvolvem potencias a novos líderes, não possuindo o ego de se acharem superiores ou insubstituíveis. O bom líder é aquele que é dispensável e desnecessário.
- Liderança facilitadora: o líder na Cocre não é controlador, mas sim um facilitador dos processos. Ele auxilia e faz com que as pessoas se sintam cada vez mais importantes, sendo um ponto de apoio para todos do time.
- Liderança Inspiradora: Os líderes servem como modelos inspiradores, incorporando os valores e princípios organizacionais em sua conduta diária. Eles são autênticos, transparentes e demonstram empatia, incentivando e motivando suas equipes a alcançarem o melhor de si mesmas.
- Protagonismo e Autonomia: Os líderes capacitam suas equipes, concedendo-lhes autoridade e autonomia para tomar decisões informadas e assumir responsabilidades. Eles incentivam a inovação, o pensamento crítico e a criatividade, dando espaço para que os membros de suas equipes possam contribuir com suas habilidades e conhecimentos.
- Desenvolvimento de Pessoas: Os líderes valorizam o desenvolvimento de suas equipes, fornecendo oportunidades de aprendizado e crescimento. Eles identificam as habilidades e potenciais de seus colaboradores e os apoiam em seu desenvolvimento profissional, por meio de treinamentos, mentorias e programas de capacitação.
- Tomada de Decisões Participativa: Os líderes promovem uma tomada de decisões participativa, envolvendo suas equipes na definição de metas, estratégias e solução de problemas. Eles buscam o consenso, consideram diferentes perspectivas e tomam decisões informadas e justas, levando em conta o impacto nas pessoas.
- Cultura de Diversidade e Inclusão: Os líderes promovem uma cultura organizacional que valoriza a diversidade e a inclusão, reconhecendo a importância da igualdade de oportunidades e respeito às diferenças. Eles promovem a equidade, a justiça e a inclusão em toda as suas ações do dia a dia.
- Responsabilidade Social: os líderes da Cocre possuem a responsabilidade social como premissa em suas ações, participam e incentivam seus times a continuarem mudando o mundo.
ASSIM COMO UM ENGENHEIRO INDUSTRIAL ENTENDE DE MÁQUINAS, O LÍDER NA COCRE É A PESSOA QUE MAIS ENTENDE DE GENTE, ELE É UM ESPECIALISTA NO SER HUMANO.
Desafio: todo líder na Cocre deverá ter formação em pessoas nos próximos 2 anos. Daremos bolsas de estudos e todo o apoio, mas, a partir de hoje, é obrigatório que o líder da cooperativa estude sobre pessoas. Aceitam o desafio?